关于三幸社

三幸社以生产业务用干洗机器为主的知名企业。

60年代创业以来一直延续着「支援干洗行业专业机器的开发和销售」为继承理念、

在全球化的时代，自身不断地革新，建立起了以海外为基础的经营战略并为之努力发展。

1977年在最初的八王子的工厂成功地研制出世界上第一台衬衫整烫设备。

1988年的英国展示会为开端，开始进军海外事业。

1993年设立美国芝加哥分公司

2011年泰国成立了当地法人SANGOSHA（Thailand）Co.，Ltd（简称STC）公司

2014年大连设立办事处

1975年创始人41岁的时候、为了更好的发挥清洗行业的经验，对自家车库进行改造，开始了埋头开发研制机械的生活。这也是我们公司的创立原点。当时对机械制造及相关经验比较贫乏又没有金钱上的援助，只能自己不断地反复钻研，积累相关的知识与经验。当然在这其中也遇到的很多的困难，可是创始人对自己说「没有人一开始就是专家」，无论是多么大困难，他一直坚持努力，绝不放弃。

在付出努力的结果下，我们公司于1977年在最初的八王子的工厂成功地研制出世界上第一台衬衫整烫设备。

衬衫整烫设备在日本国内的展览会上获到了极大的好评，同时我们公司也成为同行业中瞩目企业。并且很荣幸地结识到优秀的经销商，在全国建立起来良好的销售网络体系。

自此，以1988年的英国展示会为开端，开始进军海外事业。1993年设立美国芝加哥分公司，通过努力不断地开拓海外市场，最终日本国内与海外的销售比率发生逆转，从而转型为目前的出口主导性企业。

我们公司目前正处于第二次创业期。如前所述，我们企业的商业模式是本着「在日本开发生产、面向世界销售的营销模式」原则，以大生产、销售业务用整体包装机而发展起来的。但是在雷曼金融危机之后，企业原有的商业模式受到威胁。我们不断地自身改善，与员工共同努力，以缩小规模为目标，但最终采取了「以日本开发为中心，在日本、泰国和中国生产，向全世界销售的模式」的经营方针。采用新的经营模式后，在泰国成立了当地法人SANGOSHA（Thailand）Co.，Ltd（简称STC）公司，并且与中国企业建立了代加工的协议。

STC接管一部分日本本社的生产业务，中国企业的代加工协议主要是着眼于再次开拓在日本生产很难实现的低成本市场。

这个经营方针转换不久，恰逢日本国内新的政权诞生，日元汇率在短时间内发生大幅变化，我们公司顺利地向新的经营方式转换，从而进入了一个良好的循环模式。并且在此期间，外包装公司做为附加事业，成功的实现了三幸社Film & Supply株式会社的重建，并且目前该公司顺利的发展。

随着全球一体化的发展，我们一直勇于挑战对应创业初期未曾想到的汇率问题、赢得国际竞争的制造成本问题、关税壁垒问题等一系列的新经营战略课题。对于新课题我们不是被动的接受而是以自我革新的觉悟来迎接挑战。

最后，通过对日本国内及国外的清洗工厂提供的制品・服务、从而给消费者合理的高品质的专业清洗理念。这是我们企业的对社会的一个实践，也是我们企业持续发展的基础和企业文化。